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外包的几种模式

终端营销外包

企业将市场化和临时性工作外包给劳务公司，劳务公司负责招聘和管理人员，并制定运营计划以扩大市场占有率。

人力资源服务外包
企业根据需要，将一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理。
岗位外包
企事业单位将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方，企业自身只需要集中精力进行业务管理。
法务外包
企业将法务部事务性工作或与劳动关系有关的事务处理工作，交由专业的第三方人力资源公司负责。
生产线外包

企业可将内部生产，特别是流水线工作外包给劳务公司，由其负责人员调配。企业仅需考核产量和结果，实现高效生产。

业务流程外包

企业重新梳理业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。

与中原合作前
与中原合作后

企业招聘

成本高、时间长

效果不稳定

行业特殊性、阶段性用工造成招聘困难

专业的招聘团队和招聘渠道、保证人员快速到岗

多种招聘渠道、大量人员储备、高匹配度、满足企业需求

提供各行业长期、短期人员

用工成本

大量招聘推广宣传费用行政人员工资、社会保险、福利费用按《社会保险法》足额缴纳社会保险费用不可控的经济补偿和赔偿金

所有招聘费用由中原劳务人力承担，按效果付费中原劳务人力专职驻厂管理人员承担事务性工作可优化选择参保方案，省去大量费用可控的管理费用

规避风险

劳动合同签订解除的政策风险

发生工伤事故的风险

劳动争议带来的经济补偿风险

用工单位不直接与员工签订劳动合同

中原劳务人力负责妥善处理

中原劳务人力出面协商解决

事务管理

反复的招聘面试工作

员工入离职手续、培训体检耗费人员精力

往返劳动局、人社局、银行等场所耗时耗力

中原劳务人力组织人员招聘面试工作

中原劳务人力专职驻厂人员承担员工入职、培训等事务性工作

中原劳务人力安排专职人员上门服务

管理模式

传统的人力资源管理模式，企业未能全面配置相应的管理人才，给人事管理带来诸多不便。

中原劳务人力专业团队负责企业的每一个管理模块

劳务外包服务内容

降低成本 提升利润


提高效率 简化流程


专注核心业务

降低经营风险

实现灵活用工

规避用工风险